上海辦公室裝修設(shè)計(jì)公司的管理上的控制是決定工程品質(zhì)的重要因素之一，6大監(jiān)管機(jī)制，實(shí)施全面質(zhì)量管理(TQM) 聯(lián)創(chuàng)裝飾認(rèn)為，要保證工程的尊貴品質(zhì)，6級(jí)監(jiān)管機(jī)制缺一不可，施工前、中、后必須監(jiān)管到位，防患于未然。并且為每一位客戶提供特有的VIP客戶經(jīng)理服務(wù)，全管式裝修，任何問(wèn)題一站解決。全面質(zhì)量管理(TQM：Total Quality Management)，源于日本，聯(lián)創(chuàng)裝飾第一次將其運(yùn)用到辦公空間裝修行業(yè)中，開(kāi)創(chuàng)先河，確保整個(gè)施工過(guò)程和竣工后的管理服務(wù)完美無(wú)缺。

　　上海辦公室裝修設(shè)計(jì)公司裝修前準(zhǔn)備及工期控制

　　施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，聯(lián)創(chuàng)裝飾公司的工程部會(huì)依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，會(huì)在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　施工工藝控制

　　作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，聯(lián)創(chuàng)裝飾要求相關(guān)人員必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

　　過(guò)程及安全性控制

　　錦弦設(shè)計(jì)要求每位人員要各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證。每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

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